47 quy trình trong quản lý dự án

47 quy trình trong quản lý dự án.

1. Xây dựng điều lệ dự án
2. Xác định các bên liên quan đến dự án
3. Xây dựng kế hoạch quản lý dự án
4. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án
5. Thu thập yêu cầu
6. Định nghĩa phạm vi dự án
7. Tạo các cấu trúc phân chia công việc
8. Kế hoạch quản lý lịch trình dự án
9. Định nghĩa các hoạt động của dự án
10. Sắp xếp thứ tự các hoạt động
11. Ước lượng các nguồn lực cho các hoạt động
12. Ước lượng thời gian cần thiết cho các hoạt động
13. Xây dựng lịch trình dự án
14. Kế hoạch quản trị chi phí
15. Ước lượng chi phí cho các hoạt động dự án
16. Xác định ngân sách dự án
17. Kế hoạch quản lý chất lượng dự án
18. Kế hoạch quản trị nguồn lực dự án
19. Kế hoạch quản trị truyền thông dự án
20. Kế hoạch quản trị rủi ro dự án
21. Xác định các rủi ro
22. Phân tích định tính các rủi ro
23. Phân tích định lượng các rủi ro
24. Kế hoạc phản ứng với các rủi ro
25. Kế hoạch mua sắm cho dự án
26. Kế hoạch quản trị mối quan hệ với các bên liên quan
27. Chỉ đạo và quản lý các công việc dự án
28. Đảm bảo chất lượng dự án
29. Huy động nhóm thực hiện dự án
30. Phát triển nhóm thực hiện dự án
31. Quản lý nhóm thực hiện dự án
32. Quản lý truyển thông dự án
33. Tiến hành mua sắm
34. Quản trị sự gắn kết với các bên liên quan
35. Giám sát và điều chỉnh các công việc của dự án
36. Điều chỉnh các thay đổi tích hợp
37. Kiểm tra phạm vi dự án
38. Điều chỉnh phạm vi dự án
39. Điều chỉnh lịch trình dự án
40. Điều chỉnh chi phí
41. Điều chỉnh chất lượng
42. Điều chỉnh truyền thông
43. Điều chỉnh rủi ro
44. Điều chỉnh mua sắm
45. Điều chỉnh sự gắn kết với các bên liên quan
46. Kết thúc mua sắm
47. Đóng dự án